一家企业要获得成功，一家企业要跟上时代的潮流，就必须随着环境的发展变化而不断的调整、更新僵化的制度，以更先进、更科学的激励手段，来引导员工之间的良性竞争，促使员工主动学习与成长。

3月份，针剂车间为了调动维修工及机手的学习主动性和工作积极性，在徐总与田总地大力支持与帮助下，推行了“维修机手考核制度”，徐总给针剂车间所有维修工及机手做了专题培训。新的考核制度经过一个多月的施行，带来了以下几点改变：一是，多劳多得，给老机手们增添了压力，这些压力也是一种动力，促使他们不断提高技术，同时更精心地去保养设备。二是，促使新机手主动学习，改变过去被动的学习方式。这要求他们主动与老机手沟通、学习技术，主动地去关注设备、保养设备。比如：现在维修工在维修设备或调规格时能够主动上前学习、询问或帮忙，纠正了过去某些不主动、不积极的现象，形成了一种老少学习、主动询问的良好风气。而现在的维修机手考核制度，要求每个维修工承包某些设备，上班时必须去自己所承包的设备处进行巡查，实行分片负责制，这样就明晰了各自的责任，避免了漏检问题的产生。当然车间所制定的维修机手考核制度也会存在一些不足之处，我们也在征求机手的意见，正在不断地进行完善这项制度。

但是，不可否认的是，通过这一个多月的考核实践，维修机手们的技能都有所提高，维修工也变得更积极的去关注设备。这就反映了我们推行的新制度能够服务于生产，指导于实践。我相信在以后的时间里，通过我们不断地完善维修机手考核制度，一定能使所有的机手技能都有所提高。这样不但能提高工作产量，也能在达到产量标准的基础下保证产品的质量。并且通过机手的努力也可以使员工们的工作时间缩短，这就是我们制定维修机手考核制度的目的。

工欲善其事，必先利其器。好的制度就像好的工具，它能激发我们最大的潜力，也能使每一个人受益。我坚信，这项制度在实践中不断地完善，定能够更好的服务于公司的发展。（针剂车间 关庆霞）