2月23日，公司召开了中层以上干部会。宣布了2010年公司领导分工和干部聘任决定。这次干部调整和聘用本着尊重知识、尊重人才、优化组合知识互补的原则。会上公司董事长、总经理王振刚对干部调整作了充分说明。

王总说：这次干部调整有6名员工走上了领导岗位，他们中间有毕业后才参加工作不久的学生，也有经验丰富的一线骨干。另有10名进行了岗位变动。通过调整，达到优化组合、知识互补的目的，最大限度地发挥每个人的专长，群策群力，使生产能力得到充分发挥。比如这次实行生产分公司制，施实“产、供、销”一条龙的战略决策，其目的就是要摆脱“保母式”管理经营模式，什么事情都等上面拿决策，这已经很不适应现代化企业发展的需要，更不适合人才的发挥和锻炼，彻底抛弃“保母式”管理，创造一个让能人经营的平台，能者上，庸者让，要让能人挣到钱，挣大钱，这就是“能人经济”。

随后王总讲到新的一年我公司的发展方向。一、产品质量方面，2009年公司完成了模拟市场抽检制度，建立专职质量抽检队伍，使产品质量有了一个质的飞跃，尤其是针剂产品达到厂内部免检的水平，这是一个可喜的垮越。2010年要继续加大对在库产品抽检的力度，时刻牢记“质量是企业的生命”，进一步落实“制好药•为人民”的企业宗旨，让全国人民都能使用放心药，这是我们必须要担负的历史责任。二、企业生产经营方面，企业要以实现利润最大化为目的，有了钱，才能担负起社会责任。但赚钱要合法，要守法经营，不能昧着良心去赚钱。输液是企业的龙头，如何做好有效组织生产、优质低价采购，合理库存搭配，科学销售有方，是输液分公司领导们首先要考虑的问题。针剂分公司、固体固体剂分公司要在特色经营上研究，要创造和培养自己的名优产品，开拓市场，提高市场占有率。要以市场为导向，同时又要培育市场，研究对策，知彼知已，才能胜券在握。实行分公司产、供、销一条龙，自负盈亏，自主经营后，各分公司仍然要以OEC管理安全生产、质量管理为主线，充分发挥干部员工的积极性，消除一切不利因素，使企业尽快实现垮越式发展。三、最后强调，今年的重点工作很多，任务很重，尤其是老厂输液线的搬迁，新厂要完成三条输液的技改，并要全部通过国家GMP认证，新产品的研发任务十分艰巨。

最后，王总对干部提出三点要求：一是干部要成为学习型干部，要在学习中充实自己知识，更新观念，以适应企业发展的需要；二是要勤奋，不仅要勤于工作，还要勤于思考。工作要有目标，要谋事，要干事，要干成事；三是要创新。只有创新，企业才能发展。管理要创新，经营也要创新。唯有创新才能使企业做大做强。